Задача данного метода стратегического анализа определить, существует ли расхождение между целями фирмы и ее возможностями и, если да, определить, чем его «заполнить»

Решение:

Данный метод стратегического анализа предназначен для определения расхождений между целями фирмы и ее возможностями. Если такие расхождения существуют, метод позволяет определить пути их устранения.

Среди предложенных вариантов, наиболее подходящим для описания такого анализа является анализ разрыва (gap analysis). Этот метод как раз и направлен на выявление и количественную оценку разницы между текущим состоянием и желаемым будущим, а также на разработку стратегий по устранению этого разрыва.

• Системный анализ — более общий подход, изучающий систему как совокупность взаимосвязанных элементов.
• LOTS-анализ (Logistics, Operations, Technology, Strategy) — комплексный подход, учитывающий различные аспекты бизнеса, но не сфокусированный исключительно на разрыве между целями и возможностями.
• Анализ «поля сил» (Force Field Analysis) — метод, используемый для анализа сил, способствующих изменениям, и сил, противодействующих им, но он не является основным инструментом для прямого определения и «заполнения» разрыва между целями и возможностями.

Таким образом, если существует расхождение между целями и возможностями, его следует «заполнить» с помощью анализа разрыва.

Ответ: анализ разрыва