В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизации и модернизации компании под новые требования времени. Были введены несколько новых штатных единиц – теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К.

Анализ ситуации с В.К.

В.К. — опытный проектный менеджер, успешно формировавший команды и руководивший ими. Он зарекомендовал себя как результативный, внимательный и контролирующий руководитель, который также предоставляет свободу членам команды.

Руководство компании инициировало реорганизацию, введя новых специалистов. В.К. воспринял это негативно, считая, что изменения излишни для хорошо работающего механизма, а новые сотрудники — «баловство».

Предполагаемые вопросы к В.К.

Учитывая описанную ситуацию, возможны следующие вопросы:

1. Как вы относитесь к предстоящей реорганизации и введению новых специалистов в команду?
2. Каковы, по вашему мнению, возможные риски и преимущества данных изменений для текущих проектов?
3. Как вы планируете интегрировать новых членов команды в существующие рабочие процессы, учитывая ваше видение их необходимости?
4. Какие конкретные опасения у вас вызывают идеи реноваций, и как вы видите развитие компании без них?
5. Готовы ли вы адаптировать свой стиль руководства и подход к работе с учетом новой структуры и новых специалистов?
6. Каковы ваши предложения по дальнейшему развитию команды и компании, которые могли бы учесть как ваш опыт, так и новые требования?

Ключевая проблема: Конфликт между консервативным подходом В.К. и стремлением компании к развитию и модернизации.