Результатом анализа внутренней среды фирмы должно стать: 1) определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации; 2) сохранение текущего организационного уклада; 3) изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации; 4) сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров.