Прочитайте текст и выполните задания к нему. (1) Менеджеры по инновациям работают в очень разных сферах: на производстве, в финансах, здравоохранении, образовании. Они могут фокусироваться на продукте, процессах, бизнес-модели, цифровизации или устойчивом развитии. И везде их главная цель внедрять инновационные практики, поощряя креативные подходы к работе. (2) Вот какими могут быть их повседневные задачи: Аудит инновационной зрелости компании, когда он анализирует, где буксуют процессы и почему хорошие идеи не доходят до реализации. Запуск внутренней фабрики идей. Это может быть цифровая платформа для сбора предложений от сотрудников, организация хакатонов и конкурсов. Мониторинг мировых трендов, идей стартапов, научных исследований и поиск на их основе возможностей для бизнеса. Создание списка инновационных идей, которые стоит внедрить в компании, определение возможностей для улучшения бизнес-процессов. Встречи с руководством и работа с кросс-функциональными командами для внедрения инноваций. Согласование бюджета и ресурсов для инноваций. Он защищает новые проекты перед руководством, доказывая их ценность через метрики и расчеты. Оценка реализации инновационной стратегии, отслеживание прогресса и внесение в нее необходимых изменений. (3) Менеджеры по инновациям это специалисты широкого профиля, у которых есть экспертиза в разных областях для реализации проектов. Вот несколько навыков, которыми им нужно обладать: Умение управлять проектами. Этот навык пригодится при разработке инновационных стратегий и инициатив. В процессе работы над новыми инициативами часто приходится устанавливать дедлайны, контролировать качество и оценивать результат. Понимание основ финансового менеджмента. Для реализации проектов требуется точно рассчитать необходимые затраты и спрогнозировать возможную прибыль. Способность решать проблемы. Менеджеры по инновациям проявляют свои лучшие качества, когда им приходится решать проблемы. Им скучно, когда не во что вникать. Они могут справляться со сложными задачами и головоломками и тянутся к ситуациям, требующим именно такого типа Адаптивность. У хороших менеджеров по инновациям обычно есть заранее продуманные планы В, С и D, и они быстро предлагают альтернативы. Это жизненно важно в предпринимательской среде, где все быстро меняется и постоянно появляются новые требования рынка. Коммуникабельность и эмпатия. Они понимают людей, что, в свою очередь, позволяет им убеждать их в проектах и сроках, поддерживать темп работы. Они умеют преподносить информацию так, чтобы собеседник мог ее усвоить, не испытывая стресса или тревоги. Нацеленность на результат. Опытные менеджеры по инновациям находчивы: если один способ не работает, они пробуют другой. Они могут использовать все имеющиеся возможности для достижения своих целей. - Работа в команде. Самая важная часть любого проекта это люди, поэтому менеджеры по инновациям следят за тем, чтобы команда была хорошо подготовлена и мотивирована. Они понимают важность заблаговременного информирования о предстоящих изменениях. - Широкий кругозор и знание иностранных языков. Хорошие менеджеры по инновациям постоянно учатся, ищут нужную информацию в разных, в том числе иностранных источниках. (4) С развитием искусственного интеллекта профессия менеджера по инновациям заметно меняется. Становятся востребованы «специалисты кентавры», которые умеют использовать ИИ-инструментарий для поиска новых идей и неординарных решений. Генеративные нейросети могут предложить сотни гипотез за несколько часов, а задача человека здесь задать правильный контекст и отобрать лучшее. С помощью ИИ-инструментов проще анализировать большие данные: рыночные тренды, отзывы клиентов, научные патенты. (5) Так роль менеджера по инновациям смещается от управления людьми к управлению гибридными командами из людей и ИИ-агентов. Именно поэтому очень важной компетенцией хорошего менеджера по инновациям становится умение ставить задачу не человеку, а нейросети. Продвинутый промпт инжиниринг в его случае должен сочетаться с умением критически оценивать полученный результат и применять его на практике.