Проанализируем предложенные варианты моделей замещения вакантных должностей:
- Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов — эта модель не всегда позволяет максимально использовать потенциал и экспертизу конкретного человека, так как молодые специалисты могут не обладать достаточным опытом.
- Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации — эта модель позволяет организации использовать уже имеющийся потенциал и экспертизу сотрудников, которые хорошо знакомы с особенностями работы компании. Кроме того, это мотивирует сотрудников, предоставляя им возможность карьерного роста и реализации своих идей.
- Создание должности под конкретного специалиста (руководителя) — эта модель позволяет максимально использовать потенциал и экспертизу конкретного человека, так как должность создается с учетом его сильных сторон и интересов. Однако это может быть не всегда возможно и целесообразно для организации.
- Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации — эта модель может позволить организации привлечь новые знания и опыт, но может не учитывать особенности работы компании и потенциал имеющихся сотрудников.
Из анализа моделей можно сделать вывод, что наиболее подходящей является модель продвижения на вышестоящую должность "изнутри" организации, так как она позволяет организации использовать уже имеющийся потенциал и экспертизу сотрудников, предоставляя им возможность карьерного роста и реализации своих идей.
Ответ: b. Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации