Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную рекомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Решение:

В данной ситуации руководитель проекта должен сначала выслушать все точки зрения и поощрить конструктивное обсуждение, чтобы команда смогла прийти к общему решению.

1. Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности. Это позволит всем участникам высказать свое мнение, обсудить аргументы и совместно найти оптимальное решение, которое устроит большинство.
   

Ответ: Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.